数据模型管理规范？

一、数据模型管理规范？

数据模型的管理规范是指以维度建模作为理论基础，构建总线矩阵，划分和定义数据域、业务过程、维度、度量/原子指标、修饰类型、修饰词、时间周期、派生指标。

1、业务板块：企业层级和业务部门层级；

2、数据域：可以理解为主题域，指面向业务分析，将业务过程或者维度进行抽象的集合；

其中业务过程可以概括为一个个不可拆分的行为事件 ，在业务过程之下， 可以定义指标；

3、维度是指度量的环境，如买家下单事件，买家是维度；

4、业务过程：指企业的业务活动事件，如下单、支付、退款都是业务过程；

5、时间周期：用来明确数据统计的时间范围或者时间点，如最近30天、自然周、截至当日等；

6、修饰类型：是对修饰词的一种抽象划分，修饰类型从属于某个业务域，如日志域的访问终端类型涵盖无线端、 PC端等修饰词；

7、修饰词：理解为直接简单的口径，指除了统计维度以外指标的业务场景限定抽象；

8、度量/原子指标：两个含义相同，其实就是指标基础。 基于某一业务事件行为下的度量，是业务定义中不可再拆分的指标，具有明确业务含义的名词 ，如支付金额；

9、维度：描述实体；维度退化，增加分析维度或口径。

维度是度量的环境，用来反映业务的一类属性，这类属性的集合构成 一个维度，也可以称为实体对象。

10、维度属性：维度属性隶属于一个维度。

二、年轻干部教育管理监督实施方案？

从严从实对年轻干部教育监督意义十分钟重大。

一是帮助年轻干部扣好第一颗扣子，树立做人做事的原则。

二是帮助年轻干部打好第一份底子，教育干事创业的方法。

二是帮助年轻干部树好第一个面子，树立政治清廉的形象。

年轻干部要自觉接受教育和监督，这是我们党对年轻干部的关心爱护。

三、管理数据模型怎么使用？

主数据是描述企业核心数据、业务对象，当记录到数据库中时，需要对其进行维护，确保其时效性、准确性。数据模型管理是重要的环节，在实施主数据模型版本管理项目中用树节点挂载的方式，建立不同的数据类型树，在树节点下挂载数据类型、模型、版本，在每个版本下配置字段、展现方式等信息，并且可增加编码配置关系，在应用数据的时候可以灵活使用和展现数据。有效地解决了地产等行业的需求，提高数据处理效率和使用价值。目录：1. 数据模型版本管理使用方案介绍2. 模型版本管理数据关系结构3. 模型版本管理下的主数据1.数据模型管理使用方案介绍对于数据开发项目，我们常常会面临众多的数据对接,部分场景不仅数据量大，且数据种类多，数据解析开发工作量巨大。对于主数据模型版本管理，一般是使用是树节点挂载的方式，建立不同的数据类型树，在相应的树节点下挂载相应的数据类型、模型、版本和数据，在每个版本下需要配置相应的字段、展现方式等信息，并且可以增加一些编码配置关系，在应用数据的时候可 以灵活的使用和展现数据。

数据模型版本管理分为四部分：第一部分是数据分类管理，首先建立数据分类，比如职员、部门、出勤等数据分类，模型对应到每个数据分类下，在每个模型下有不同的模型版本，模型版本下有相应的数据属性；第二部分是模型配置，在每个模型版本下进行相关配置：每个模型版本下包含字段属性，字段配置就是对这些属性进行配置，这些配置包括中文、英文名称，默认值，是否是主键，是否是流程字段，是否是编码字段的信息；数据显示存在展现方式，展现方式包括数据模型的名称，展现方式是列表还是树或者是树和列表共同展示；数据查重包括查重规则名称和对应校验的字段信息；详细数据展示的时候会关联到数据模板，数据模板会配置与具体字段属性的关联关系，包括模板编码、名称，相关备注信息，字段是否显示、是否可编辑，是否必填信息。第三部分是编码管理，分为码段管理和编码规则，码段管理是维护一套编码，如：固定码、特征码、流水码、日期码等；编码规则是绑定模型板和对应编码的关系，可以增加、删除对应的关系。第四部分是数据应用部分，在配置好数据分类、模型配置、编码管理，数据应用的部分包括详细的数据，指数据维护、查看、权限和历史数据。面对大量数据和众多的数据类型，用数据分类、模型配置、编码管理和数据应用实现灵活管理和使用数据的目的。2.模型版本管理数据关系结构1、模型管理模块是指数据分类、数据字典、模型管理树形的单个数据分类下关联了多个模型，每个模型会有会有多个版本状态，每个模型下会涉及到多个模型版本，每个模型版本会有多个版本，但是只能有一个生效启用的版本，版本下增加了数据的字段属性。

如上是数据模型管理的树形图，也代表了数据结构关联关系，数据字段属性是数据详细内容。理论上，每个模型版本维护一套数据结构，意味着通过该版本控制当前的数据类型和形式。2、模型配置包含了多维度的配置，使得数据使用上更细化模型配置是对数据模型的补充，使得数据在使用上形式更多、更准确，其中包括了在字段配置、展现方式、数据查重、数据模板、数据权限上的配置。

如上图是模型配置信息，在不同模块下通过建立与字段属性的的关系，达到细化控制数据的目的，通过数据权限的配置，分用户使用数据。3、编码管理是对应到具体数据的字段上，包括值和类型以及相应的使用信息编码管理包括码段管理和编码管理，码段管理是根据实际项目中的需要设置多个码段类型，编码规则是将需要的码段类型绑定到具体的模型版本上，实现对模型版本具体字段的控制。

如上图是编码管理的配置信息，模型版本通过编码规则绑定适合版本的码段类型，形成一个带有码段的模型版本。4、数据应用模型版本管理下的数据使用部分在完成模型管理、模型配置和编码管理的基础上，实现数据查看、维护及历史数据查看。

如上图是数据应用的配置信息。3.模型版本管理下的主数据数据维护中的数据只提供查看，数据维护中的数据不仅可以查看功能，还可以进行增删改功能，历史数据中的数据是指当前版本下的之前版本的数据。数据列表如下所示：

在数据模型版本管理中，模型版本是平台管理数据一个重要的部分，不同的数据分类下的不同模型下也会存在多个版本，它维护了当前使用的数据模型版本的一套数据关系，包括所关联的模型配置和编码管理，每一个版本下的模型配置和编码管理都可以存在差异，再通过数据版本的状态是否生效判断当前数据是否可用，如此通过模型和编码配置进行更细化的管理和使用数据，达到数据模型版本管理的不同分类下、不同模型版本下灵活、充分的使用数据的目的。关于作者：茅十八，现任普元产品部大数据开发工程师。曾在电商（联通商城）领域公司工作。参与dsp 6.0版本、主数据开发及平台维护，擅长MyBatis、SpringMVC、Spring等领域技术，长期致力于IT技术研究、产品开发。专注服务治理、数据共享。对大数据、电商行业有着深入的研究。

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四、村干部管理办法实施方案？

为增强全镇村（社区）干部履行岗位职责、提升工作能力的主动性，强化村级组织推动农村、社区发展、服务党员群众、凝聚工作合力、促进社会和谐的整体功能。

五、干部退休管理十大规定？

党政机关、群众团体、企业、事业单位的干部符合下列条件之一的，都可以退休。

1、男年满六十周岁，女年满五十五周岁，参加革命工作年限满十年的

2、男年满五十周岁，女年满四十五周岁，参加革命工作年限满十年，经过医院证明完全丧失工作能力的

3、因工致残，经过医院证明完全丧失工作能力的。

4、公务员工龄满三十年，可以申请退休;男年满60周岁、女年满55周岁，必须退休。参公人员参照执行。

六、储备干部培养方案？

干部培养需要选育管用结合起来，储备干部培养三步法，第一步选，坚持好干部标准。

第二步培养，放在艰苦岗位锻炼，检验是否有攻坚克难精神。

第三步监督和教育跟上。

七、干部培训方案怎么写？

储备干部培养方案，干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）

一、目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、培养目标

始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织形式

1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。

四、储备人才梯队建设培养实施

（一）建设基础

1、建立储备人才库

2、入库方式

1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上；

2) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质

1) 专业、敬业、效率

2) 学习、开拓、奉献、品质

3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断

4、入库人员的评价重点

1) 知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员

2) 关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。

（二）培养原则

1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；

2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。

（三）实施方式

1、培养模型——TACT

TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。

2、具体培养方式

3、培养方式的执行重点

书籍阅读：由综合管理部建立阅读资料库，有图书和视频资料，内容涵盖各种管理基础知识以及素质提升等方面，储备人才每人每月阅读一本（或视频），并提交心得至综合管理部。

导师辅导：由综合管理部主导，将部长和储备人才建立帮扶关系；由储备人才所在部门或车间指定其职业辅导人。部长和职业辅导人每月必须提交辅导纪录及对储备人才的评价。

行动学习：分阶段实施（第二和第三阶段交叉亦可），循序渐进

1) 第一阶段是见习培养，期限一个月。由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次（三个不同的上级）。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。

2) 第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次（三个不同的上级）且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。

3) 第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至生产技术部或品管部工作。目的是培养储备人才的综合能力。

4) 第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位或让其主导某项具体项目进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。

备注：代理班组长、管理员、调度、车间主任助理在整个实习阶段享有班组长、管理员、调度、车间主任助理职权，同时享有被奖励、被考核权；代理班组长、管理员、车间主任助理因工作失误而违法公司规章制度的同样给予考核。车间或部门指派的直接责任人负有连带责任。

（四）培养内容

1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；

2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；

3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。

（五）过程管控

1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；

2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；

3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。

（六）培养考核

1、考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见《储备人才培养实施考核表》；

2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《储备人才培养档案登记表》；

3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分60分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消储备人才培养资格；

4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向综合管理部报备，综合管理部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。

五、退出及处罚机制

1. 储备人才在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择储备人才；

2. 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其储备人才资格；

3. 未准时或未向综合管理部呈报名单、相关报表，对相应储备人才或负责人处以50元罚款/次。

六、费用投入

1、培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用等；

2、行动学习期间薪酬

第一、第二阶段代理岗位期间按照40元每天计算；

第三阶段按所在岗位试用期工资计算。

第四阶段按所在岗位工资标准计算。

3、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。

4、实施全面预算，由综合管理部每年制定相应的储备人才建设预算方案，根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入。

七、附件

《储备人才行动学习记录表》

《储备人才培养实施考核表》

《储备人才培养档案登记表》

《职员培训协议书》

541、干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）

1、干部选拔

2、干部管理

3、干部成长方案

4、干部梯队建设

5、干部培训

544、干部管理+华为案例

540、战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）

第595期、培训管理体系(全套工具)

原文链接：

培训管理体系(全套工具)

539、2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）

522、人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）

521、人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）

520、人力资源制度与流程

517、最新版字节跳动人力资源体系

504、人才继任计划体系规划

505、人才梯队建设培养方案流程图

481、中海地产人力资源实践全案

479、华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）

480、员工各类满意度管理调查问卷合集

476、组织效能系统解决方案（问卷+数据+模型+课件+指标库）

472、OD组织体系设计（理论+方案+工具+案例+模型）

470、新员工入职与晋升留存（方案+流程+制度+PPT+表格）

469、新老员工入职座谈会（PPT+方案+流程+发言稿+总结）

461、员工晋升方案全套资料

452、师徒制管理（手册+制度+方案+考核+方法）

451、师徒制管理（9个PPT）

430、华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全

431、华为员工关怀和留人体系构建方案与计划

429、华为员工关怀和留人体系PPT

428、员工离职数据分析模型表格大全

426、入离职数据分析管控模型

427、培训数据分析管控模型（excel可更改模板）

424、人力资源结构分析可视化模型（excel可更改模板）

423、可视化图表分析招聘数据

421、华为干部赋能手册

422、华为干部管理之道

408、2022员工生日会锦囊资料包

402、员工职业发展通道路径图设计表汇总2022.4.9

1、职业发展通道 (职级代码划分）-使用版

2、职业发展通道

3、一般类岗位职业发展通道

4、销售类岗位职业发展通道

5、财务类岗位职业发展通道

6、采购类岗位员工职业发展通道表

7、品管类岗位员工职业发展通道

8、项目经理-职业发展通道

9、研发管理类职业发展通道

10、自动化工程师（电气控制）-职业发展通道

11、技工-职业发展通道

399、骨干员工培养方案和人才发展行业报告

370、领导力素质模型、领导职位胜任力数据库、领导力测评与应用

第301期：【领导力与领导艺术管理培训（38页PPT）】

第288期：【华为大学人才培养与发展战略】

第286期：【京东企业大学构建与其他500强企业大学案例】

DS01：人才战略4M模型：CEO如何排兵布阵赢在终局

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八、多媒体大屏管理方案？

1.一键开关展厅

多媒体展厅灯光、大屏的电源可以统一控制管理，实现一键全部设备电源开启和一键电源关闭，也可以分开控制与管理，方面操作与使用。

2.远程开关机

中控管理系统可以通过远程网络唤醒的方式实现的计算机开关机，配合网络管理软件实现远程控制各种设备。

3.视频播放管理控制

支持操控视频播放软件，播放、暂停、停止、快退、快进、上一首、下一首、音量加减、全屏等操作。

4.多平台兼容

控制系统支持多系统平台及多种移动终端；采用app软件格式，根据使用需求可以个性控制界面，控制界面程序支持自定义。

九、干部监督考核方案？

一）坚持纪委主导，切实加强对乡镇纪委的领导，强化对乡镇纪委的垂直领导。

（二）坚持实绩导向，树立凭德才用千部，以实绩看德才的用人导向

（三）坚持细化量化，増强考核的科学性、针对性和可操作性，简便有效开展考核工作。

十、专武干部培训方案？

1. 培训目标：通过专业武器使用和操作技能的培训，提升武装力量干部的战斗能力和执行任务的能力。2. 培训内容： - 武器系统知识：讲解各种主要武器系统的基本原理、结构和使用方法，包括步枪、手枪、机枪、火炮、导弹等。 - 武器操作训练：进行实际的武器操作训练，包括装填弹药、瞄准射击、换弹等操作技能的训练。 - 精准射击训练：通过靶场射击训练，提高干部的射击精度和射击速度。 - 战术应用训练：结合战术训练，培养干部在实战环境下熟练使用武器并有效应对各种战术情况的能力。 - 战斗技能训练：包括近身格斗、爆破技能、战术医疗等技能的培训，提高干部在战斗中的全面战斗能力。 - 法律法规教育：加强对武器使用的法律法规的教育，确保干部合法合规地使用武器。3. 培训时间安排：根据实际情况和培训目标，可安排为期数天至数月的培训课程，确保干部在培训期间充分掌握相关知识和技能。4. 培训方法：结合理论教学和实践训练相结合，通过教官的示范和指导，干部进行模拟训练和实际操作，达到熟练掌握技能的目的。5. 培训评估：设置相关的考核项目和标准，对干部进行定期评估，以确保培训效果和干部的战斗能力的提升。6. 培训资源准备：提供所需的武器系统和相关训练设备，确保培训的顺利进行。7. 培训后续跟进：培训结束后，可以进行定期的巩固训练和复习，以进一步提高干部的专业技能水平。以上是一个基本的专武干部培训方案，具体的培训内容和安排可根据实际情况进行调整和补充。