美妆行业如何应对人工智能

一、美妆行业如何应对人工智能

美妆行业发展趋势分析 拓展海外才有利润增长点

美妆概念

运用化妆品和工具，采取合乎规则的步骤和技巧，对人的面部、五官及其他部位进行渲染、描画、整理，增强立体印象，调整形色，掩饰缺陷，表现神采，从而达到美容目的。化妆能表现出女性独有的天然丽质，焕发风韵，增添魅力。成功的化妆能唤起女性心理和生理上的潜在活力，增强自信心，使人精神焕发，还有助于消除疲劳，延缓衰老。

美妆分类

一、膏霜类化妆品，包括粉质膏霜、液体膏霜两类。液体膏霜可分为水质膏霜、油质膏霜。而油质膏霜又根据含油多少，有“油包水型”和“水包油型”两种。

二、发用类化妆品，用于头发，如头蜡、生发油、发乳、香波。

三、修饰用品类化妆品，在化妆修饰时使用，如唇膏、指甲油、香粉。

四、卫生用品类化妆品，包括花露水、香水精、爽身粉。

五、药物化妆品，具有各种不同疗效作用，可以预防、消除美容缺陷，如粉刺霜、雀斑霜、减皱霜、人参霜等。除此以外，还有营养化妆品，它对皮肤有营养作用。

六、彩妆类的化妆品修饰脸部肌肤。

中国美妆网购交易规模、美妆线上渗透率走势分析

美妆TP行业高增长主要受益于化妆品线上渗透率快速提升。据前瞻产业研究院发布的《中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2011-2016年间，美妆电商渗透率从5.2%增长到20.6%，其中天猫美妆在国内线上美妆中市占率70%。国内外美妆品牌方有“触网”的动力和需求，外包给专业、高性价比的美妆代运营商成为品牌商首选的解决方案。

美妆网购交易规模及电商渗透率

数据来源：前瞻产业研究院整理

美妆产品用户喜爱度分析

近年来，外资品牌已占领国内市场不小的份额，更多国人因为口碑好、质量安全、优质服务以及潮流跟风等原因购买外资品牌。而如今，外资品牌在销售方面取得了显著成绩的同时，也存在诸多问题;对外资品牌来说，中国市场具有毋庸置疑的重要性，因此了解中国消费者对外资品牌的印象、评价并进行纵向的数据对比，对外资品牌在中国发展至关重要。

据前瞻产业研究院调查显示，受访者最喜欢的护肤品、化妆品、香水外资品牌是欧莱雅，有27.0%的受访者表示最喜欢欧莱雅品牌。雅诗兰黛在受访者中喜爱度排在第二位，提及率为24.3%。兰蔻以23.9%的提及率排名第三位。

在受访者最不喜欢的外资护肤品、化妆品、香水品牌榜单中，资生堂排名榜首，其次为SKII，强生排名第三位，提及率分别为14.9%、13.3%和11.6%。

美妆行业竞争加剧

美妆代运营行业主要是人力密集行业，行业发展初期业务简单、壁垒第、高度流程化，较多小型代运营服务商涌入行业。行业经过几年发展已经逐步走向精细化，龙头优势凸显。目前丽人丽妆、杭州悠可、杭州网创成为美妆TP行业“三朵金花”，占据行业龙头地位。其中，丽人丽妆近三年来年收入规模最大，合作品牌数最多，且保持快速增长的势头。

美妆行业发展趋势

彩妆爆发式成长，越来越多女性化妆，气垫BB以便捷高效的优势成为入门新宠。

面膜开始成为护肤步骤不可缺少的环节。精华或是下一个风口，不同价位和功能的精华产品受到年轻消费者的青睐。

对护肤品生产商而言，坏消息是除了防晒和面霜，所有护肤品都面临市场紧缩，消费者使用的护肤品比过去少了31%。

而且，产品质地不断细化，超越常规。在核心功能以外，创新功效的产品又不断细分。天然、安全是中国市场核心诉求。成功品牌通过打造新的护肤理念和精粹原料进行差异化竞争。

展望未来中国美妆行业的发展趋势，拓展海外才有利润增长点。虽说，当下进口美妆市场已经趋于饱和，面临激烈竞争，但爱美是女生的天性，自古以来都是“女为悦己者容”，还是存在可开发的利润空间。

化妆品线上渗透率正处在快速提升过程中，美妆代运营服务商成为产业链中的朝阳行业。2011-2016年间，美妆行业的线上渗透率从5.2%增长到20.6%，行业保持30+%增长。在国际化妆品牌纷纷拥抱电商的过程中，大量海外品牌将电商运营工作外包给专业的本土运营商，美妆代运营成为产业链中快速发展的朝阳行业。

二、人工智能时代，产品设计会有怎样的发展趋势

研究人员希望机器人不止能够做一些繁重繁琐的工业任务或者数理计算，也就是有自我。通过图像识别我不是复制粘贴党，而是希望机器人能够有独立思考的能力，人工智能是一门研究模拟人类智能，并不能真正的制造出有自我思考能力的机器人，但是已经有了初步的探索，比如神经网络的提出和发展，自然语言的处理和反馈以及深层次的数学以及理论思考来体现人工智能的意义。我们现在处于启蒙阶段，实现机器智能的一门科学，动作识别，逻辑判断，我来说一下

三、AL是什么软件

AL是软件RD工程师

AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司，AL成立一年多，在产品和业务上取得了较大的成功，AL的核心在于自主研发的RD部门，在公司刚刚成立阶段，只有三十来个资格较深的工程师，AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责，项目不多副总可以对其进行随时监控，也就是说项目管理的责任第一是项目经理，然后是副总。

随着业务的不断扩大，订单的增多，客户的要求增加，AL在人员上进行了系列的调整，招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才，这时RD部门的人数已经扩充到100人左右，分为软件、硬件、结构三大块，新增的项目达三十多个，并且还将进一步的增加，项目的产品多种多样，包括，汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品，副总在项目管理上早已力不从心，于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员，同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。

但是，LEE在工作中发现，由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性，以及工作中的权数不够等问题，大大限制了项目管理的工作，现行的三十几个项目都有任命的项目经理，有的资格较深还担任主管职务；有的资历较浅，比较好打交道。

项目经理都属于设计人才，主要精力集中在设计，没有更多时间去管理项目的其他事务，经常导致项目的延期和失控。

最近，副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理，并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹，他希望知道：谁在非常努力的工作，谁还有大把的时间可以利用？

问题一：如果你是副总，你会如何让LEE发挥最大的效应？给他配备什么样的资源？

问题二：如果你是LEE，你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控？让副总及时知道20个项目的最新进展状况？

问题三：如果你是LEE，你应该如何来统计RD人力资源的利用情况？

问题四：如果你是LEE，如何让副总最为满意你的工作？